AMOA | Assistance à Maîtrise d'Ouvrage


Objectifs des missions d’Assistance à MOA

Nos experts accompagnent nos Clients pour la définition, le pilotage et la mise œuvre de leurs projets de développement ou régénération d’infrastructure jusqu’à la fin de garantie de parfait achèvement.

ATIF fournit aux Maîtres d’Ouvrage, conseil, assistance et expertise, en fonction de leurs besoins, tout au long du cycle de vie des projets.

Périmètre des missions d’Assistance à MOA

Nos missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sont réalisées sur un périmètre global dans des missions de Conduite d’Opération ou de façon plus ciblée, avec une équipe dimensionnée en fonction des besoins en compétences et de la charge de la mission. Quelle que soit la nature de la mission, les enjeux stratégiques de la Maîtrise d’Ouvrage font que nous nous positionnons comme partenaire de nos Clients pour la réussite de leurs projets.

Nature des activités d’Assistance à MOA

Les activités menées par les experts ATIF dans le cadre des missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sont notamment :

  • Pilotage de la qualité du projet et de l’organisation :

    • mise en œuvre du processus projet (Plan de Management de Projet, Plan d’Assurance Qualité et procédures dédiées au projet) ;
    • pilotage des interfaces (techniques, organisationnelles, internes, externes) ;
    • pilotage de maîtrise d’œuvre et de prestataires ;
    • pilotage de la sécurité et de la sûreté ;
    • pilotage de phases d’essais ;
    • pilotage des procédures administratives, environnementales et réglementaires ;
    • reporting et management visuel ;
    • communication.
  • Pilotage des coûts :

    • analyse et pilotage des risques ;
    • gestion des coûts d’œuvre et des coûts d’ouvrage ;
    • gestion des contrats ;
    • élaboration et suivi de marchés de prestations et de travaux ;
    • suivi de conventions de financement.
  • Pilotage des délais :

    • planification ;
    • ordonnancement Pilotage Coordination.
  • Pilotage du programme :

    • définition de programme technique en regard d’un programme fonctionnel ;
    • gestion des modifications de programme ;
    • expertise technique.